装饰装修工作计划,装饰装修部工作计划5篇,装饰装修工作总结

一个优秀的工作计划应该包含哪些方面呢？为了顺利完成领导所分派的任务，我们应该根据自己的工作性格制定适合个人的工作计划。提前制定计划可以使我们的工作更具有目标性。小编认为郑重推荐“装饰装修部工作计划”这篇文章，值得一读。敬请持续关注本网站，获取更多资讯！

20xx年转眼间就这样过去了，在过去的几个月中，***深圳分公司从筹备到开业再到走上轨道经历了将近大半年时间，个中曲折非语言所叙。自从李总调入深圳，效果突出，公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长，影响同行业业绩发展。但***公司却以一种新的商业模式于行业中脱颖而出！

20xx年，在公司领导以及广大同仁通过不懈努力下，公司在渠道建设、营销活动等方面形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础；初步打开了深圳二手房市场，形成了公司新的业务增长点。

20xx年是***深圳公司发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，要按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，要在中联和总部的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，要在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面进一步完善。

一、注重企业人才建设，增强企业竞争力

公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善的《公司员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。09年底公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。

二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力

良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、联谊会、员工聚会、早会等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。

三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式

根据公司20xx“经营年”的战略定位，我们要采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。

1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销

根据公司战略规划和市场发展潜力将深圳市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域主管（客户经理）对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域主管（客户经

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依照《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，结合装饰装修工程施工的特点，双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就发包人综合楼的装饰装修工程(以下简称工程)的有关事宜，达成如下协议：

1.1 工程地点：________________________

1.3 工程期限____天，开工日期____年___月___日，竣工日期_____年___月___日。

1.4 合同价款：本合同工程暂定造价为(大写)_________________________ 。

工程结算造价编制以《____年_____省建筑装饰工程预算定额》及____年____月《_____省工程造价信息》为依据，不能直接套用定额及信息价的，应提前通知甲方，由甲方确认品牌及价格后再行施工。特别贵重材料及器材品牌及价格由双方另行面议。工程量按实结算。

发包人委托承包人设计施工图纸，图纸贰份，发包人、承包人各壹份(详见附表：家庭居室装饰装修工程设计图纸)。

4.1 开工前7天，为承包人入场施工创造条件。

4.2 提供施工期间的水源、电源。

4.3 派置______同志为甲方代表协调现场施工监理。

4.4 参与工程质量和施工进度的监督，负责材料进场、竣工验收。

5.1 施工中严格执行安全施工操作规范、防火规定、施工规范及质量标准，按期保质完成工程。

5.2 严格执行有关施工现场管理的规定，不得扰民及污染环境。

5.3 乙方在施工中发生的安全事故，一切责任均由乙方负责承担。

5.4 保证施工现场的整洁，工程完工后负责清扫施工现场，施工人员和设备必须在7天内撤离施工现场。

5.5 乙方应对该单位工程的产品负责，应做好设备、器材的防盗、防窃及产品保护工作至验收交付甲方时为止。

5.6 乙方派项目经理_______同志负责现场施工工作。

工程项目及施工方式如需变更，双方应协商一致，签订书面变更协议，同时调整相关工程费用及工期。

由承包人提供的材料、设备、器材，承包人应在运到施工现场前通知发包人，并接受发包人检验。经发包人验收合格后方可用于本工程

8.1 对以下原因造成竣工日期延误，经发包人确认，工期相应顺延：

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20xx年即将过去了，自从我进入采购部已一年有余了，这段人生中弥足珍贵的经历给我留下了精彩而美好的回忆。采购部和其他部门的各位领导在工作和生活中都给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀，在对领导们肃然起敬的同时，也为我有机会成为采购部的成员而惊喜万分。在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈努力，今年各方面均取得一定的进步，现将我的工作情况做如下汇报：

一、通过日常工作，让我对工作岗位有了更深地认识

采购部是公司运转的一个非常重要的环节，是公司内能够创造收益的部门，作为采购部的一个采购员，需弄清采购的客户群体，为客户提供满意的服务。

一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件的原料和辅料，换句话说，生产就是采购员的客户，质量，数量，交货期就是生产的要求。

生产的三点要求对采购员来说就是三项责任：向谁买，买多少，何时买向谁买就是从价格、质量等几个方面考察，选择出合适的供应商。买多少就是根据年度以及月度采购计划，编制采购预算，协调好财务的资金安排何时买就是根据公司生产能力以及各种物资的交货期，确认各种物资合理的最低库存量，既能保证生产，又使库存资金占用最小化。

综上所述，采购员创造的价值在于保障供应，降低成本。但作为一支“以客户为中心”高效的服务团队中的一员，在完成这两项工作的基础上，还需注重自己的工作服务质量，提高生产部门对本部门的满意度，无论服务态度，工作效率，验收和采购流程及产品质量，均需定期自我总结，定期征求“客户”和管理部门的反馈，已记录生产一现部门对采购货物的直接意见和建议。

我认为作为一个采购员最终的价值是成为利润中心，在采购中创造价值。这种价值的创造不仅仅体现在降低成本，还应体现在服务的升值，采购成本直接影响企业收益，企业的价值管理中，采购员是一个岗位，但采购工作是一个跨部门的职能，现代管理思想是谋求每个部门的效益化，要让采购成为利润的中心，就需让所有参与采购职能的人员和部门都来关注价值，协同一致。如此方能彰显公司管理的深化。

二、明确岗位

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一、背景

如今，社会经济的发展速度越来越快，人们的生活水平不断提高，对于家居装修的要求也越来越高。因此，为了满足人们对于舒适优雅家居环境的需求，我们制定了一项名为“装饰创优工作计划”的方案。该计划的目标是通过以人为本的设计理念、高质量的装修材料和专业化的施工团队，提供个性化的家居装饰服务，为客户创造舒适宜人的居住环境，并实现公司的可持续发展。

二、目标

1. 实现客户满意度的提高：通过精心设计和施工，为客户创造独特而舒适的居住环境，提高客户满意度。

2. 增加市场占有率：通过优质服务和高度专业化的施工团队，提高公司的声誉和知名度，吸引更多的潜在客户。

3. 提高公司盈利能力：通过提供个性化的家居装饰服务，赢得高端市场，并实现公司的可持续发展。

三、实施步骤

1. 队伍建设与培养：

a. 招聘具有相关专业背景和经验的设计师和施工人员。

b. 提供专业培训，提高员工的技术水平和服务意识。

c. 建立奖惩机制，激励员工的工作热情和积极性。

2. 优化工作流程：

a. 设立详细的装修流程，确保每个环节都能够高效、有序地进行。

b. 制定标准操作规范，确保施工质量和时间节点的控制。

c. 引入先进的信息化系统，提高内部管理效率和工作质量。

3. 及时咨询与沟通：

a. 建立与客户的有效沟通渠道，了解客户的需求和意见。

b. 与材料供应商保持密切联系，及时了解市场新产品和新技术。

c. 参加行业展会和活动，扩大公司的业务范围和合作伙伴。

4. 高品质材料的选择与采购：

a. 与品牌材料供应商建立战略合作关系，确保供应稳定和品质可靠。

b. 不断关注市场动态，引入符合环保要求的新材料。

c. 进行严格的质量把关，确保施工使用的材料符合国家标准和客户要求。

5. 注重创新和个性化设计：

a. 关注时尚潮流和市场需求变化，及时调整设计风格。

b. 鼓励设计人员进行创新实践，并与客户进行深入沟通，提供符合他们个性和需求的设计方案。

c. 引入vr技术，提供虚拟装修体验，让客户更直观地感受设计效果。

6. 质量监控与售后服务：

a. 设立质量监控部门，对每个工程质量进行严